(1)企業員工個性化發展的挑戰。即企業內部員工日益跨文化化、多樣化、差異化、個性化，要求進行人力資源信息管理(human resource management system)人員必須通過提供個性化、定制式人力資源以及產品/服務和關系網絡管理，在人力資源環境管理中如何較恰當的平衡組織與員工對於個人的利益。
(2)工作生活質量提高的挑戰。也就是說，員工不再僅僅追求工資和福利，而是要在企業的各個方面滿足他們日益增長的需求的程度更高、更全面，人力資源管理必須改進更全面的人力資源產品/服務。
(3)工作績效評估的挑戰。也就是說，員工考核和薪酬在工作績效考核的基礎上越來越強調，形成了業績、潛力、教學相結合的功能。
(4)人員素質的挑戰。即對企業家(CEO)、各類管理人員的素質要求日益提高，培訓、教育、考核、選拔、任用越來越重要。
(5)職業生涯管理的挑戰。其主要原因是員工越來越重視個人職業發展計劃的實現企業也必須越來越重視職業管理為員工創造更多成功的機會和發展路徑獲得個人職業滿意度。包括在飽和狀態下，如何處理成熟企業組織中高層職位的員工晉升問題。
(6)人力資源要素發展變化的挑戰。人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的可預測性、戰略規劃和長期安排。
(7)部門定位的挑戰。在許多企業職能部門中，人力資源部門如何發揮作用或發揮其特殊的作用，人力資源管理應該發揮什麼樣的作用以確保人力資源的有效利用。
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